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壹玖人生:做管理不是做慈善,不狠不成事

TIME:2019   click: 51 次 来源: 壹玖

管理不是用好心做好事,也不是苦口婆心的去说教,因为它不是去改变人,而是要符合人的性格去约束。管理必须讲究严,因为不严,员工就会散漫,就会自我放松,根本不会把工作做好。一句话,做管理没有一点狠劲,是取不到的成效的。




【1】立威

一个聪明的管理者到了一个新团队以后,首先做得第1件事应该是树立威严。如果一个领导在一个团队中没有威严,没有威信,员工只是因为恐惧你的权势表面上对你服从,实际上跟你不一心,团队当中就会形成阴奉阳违的现象,想顺利的开展工作,很难。因此,树权威,树威严,是管理者要做的第一项工作。当然真正的权威不是让员工怕你,而是让员工敬你。那么,领导者如何让自己的员工敬自己呢?有三点建议,第1点,少说多做,因为一个人如果说的比较多,聪明的员工就会猜透你的心思,一个领导一旦让员工猜透了心思,让一个员工充分了解,他就会对你肆无忌惮;第2点,与员工保持适当的距离,要知道你跟员工之间是上下级关系,而非其他关系,上下级关系一定要有距离感;第3点,在某些方面有员工不可超越的能力,员工不能做的,你能够做到,这样才能够在员工面前树立权威。

【2】严管

在学校,如果老师不严格管学生,那是对学生不负责,孩子就很难形成良好的学习习惯;在公司,如果领导不管员工,就是对员工的不负责。当然,管理员工分为很多方面,如果想让员工服从你的管理,必须要从员工的自身出发为员工着想。例如,可以让他多参加培训,以此来提升他的工作能力,提高他的工作效率。再者,可以给他安排力所能及的工作,或者是比自己的能力稍微高一点的工作,你指导他去干,这样他就会在工作中找到快乐,找到存在感。那么,一个一心一意为员工好的领导,是值得员工敬佩的,也是值得员工尊重的。严管并不是对员工进行打骂,而是用心体恤,体恤员工的辛苦,该严的时候一定要严,该放松的时候也让员工适当的放松。管理者应该始终坚信一句话,员工工作不到位,员工犯错误,是自己没有管理好,而不是员工的错误。

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