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壹玖免费模式:好领导三个准则,照着做没错!

TIME:2019   click: 169 次 来源: 壹玖

管理工作除了不停的沟通以外,管理人员还要擅长发现细节,从细节着手去管理员工。因为员工的很多感动来源于领导对自己的细节管理。细节虽小,却决定着事情的成败。很多管理者之所以做不好管理工作,是因为一味的想抓大的方面,而忽略了小的方面。但是这些小的方面正是员工所关注的方面,正是问题的关键所在,找不到症结,就做不好管理,就解决不了问题。那么作为管理者,应该关注哪方面的细节呢?




【1】不干预员工工作

很多员工的工作之所以做不好,没有成效,达不到领导的标准,是因为领导干涉的太多,顾虑的太多,以至于让员工有所保留,有所顾虑,有所不敢做。领导要记住,员工的工作一定要让员工自己去干,你的想法不一定有员工的好,而员工的想法没准就是那一个最好的办法。因此,充分调动员工的工作积极性,唯一的途径就是信任他,让他自己放心大胆的去干,你只需要验收结果就可以了。从另一方面来讲,不干预员工的工作也是对员工的信任和尊重,一个员工得到了领导足够的尊重,感激之情溢于言表,工作当然会用心。

【2】不为问题找责任

当问题发生以后,很多管理者一味的在找是谁的原因导致问题出现,而不是去解决问题,弥补问题所发生的后果,这种做法有一种本末倒置的做法。明智的管理者在问题出现以后,第一时间想办法去解决问题,防止问题越发酵越严重,而不是一味的去追究责任。在问题解决以后,才去追究是谁的过错。这样做,也给犯错的人一个缓和的机会,思考的机会。如果自己做错事了,自己正在张皇失措的时候,又挨领导一顿批,肯定情绪越来越不稳定,也不利于问题的解决。

【3】跟员工一起找方法

一个管理者只有扎根于员工,扎根于群众,扎根于团队当中,才能跟员工的关系磨合的越来越顺滑,沟通起来越来越顺畅。如果一个管理者一味的坐在办公室里面指挥,而不亲自到现场去参与,就体会不到员工的辛苦,就感受不到员工的心情,那么他所提出来的方法也不一定适合员工,也不可能说到员工心里去。在员工工作的时候,多走动,多给员工进行指导,在员工遇到困难的时候,多帮助多位员工解答疑惑,那么自然而然的在整个与员工沟通的过程当中,你就得到了员工的认可。

 

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