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壹玖免费模式:领导五大忌讳,做了公司就毁了

TIME:2019   click: 142 次 来源: 壹玖

一个人的执行力虽然是个人的主观意识,但肯定受到大环境的影响,因为当他想执行的时候,由于环境不支持也会有心有余而力不足。因此想让员工有很强的执行力,公司必须给他创造良好的氛围环境。如果出现以下情况,员工的执行力肯定无法得到保证。



【1】战略不切实际

当公司的战略确实出现问题的时候,是不可能实现的花架子,也就是说,全体员工在共同努力也完不成,这个时候员工就会泄劲儿,就感觉到没有希望就会自动放弃,因此战略一定要切合实际。

【2】管理虎头蛇尾

光想员工能自动次发的去完成工作,管理人员不想操一点儿心,员工就把事儿给你办了,这是一种梦想。员工是靠管出来的,不是靠期望出来的,因为每个员工都有惰性,如果不对员工加以约束,加以督促,员工是不可能按照你的想法去做工作的。

【3】目标朝令夕改

对于员工来说,最烦的就是领导今天让干这,明天让干那,不时的给他分配任务,变化目标,这样反而会影响他的心情,让他的工作没有动力。因此,领导必须想好怎样做,再把任务分给员工,经常变化,员工就不会对你产生信任了。

【4】流程复杂繁琐

判断一个公司是否正规,是否有前途,关键看它的流程是不是很复杂。流程太过于复杂的公司,所有人都把时间浪费在审批流程上,既耽误了员工去执行,又耽误了管理者去思考,更影响了员工的执行力。

【5】工作不分轻重

如果管理人员在分配工作的时候,不知道轻重缓急,把重要的工作反而给漏掉了,让员工去执行去做那些不重要的工作,这当然是管理者的失误,最终也达不到领导的要求。

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